为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神及院党组决策部署要求，系统检视"十四五"期间科研创新与管理支撑的协同成效，深度总结中国科学院上海高等研究院改革发展的实践成果，凝聚各条线发展合力，2026年1月16日至19日，上海高研院分别召开了2025年度科研中心暨科研中心主任、科研团队/技术部/研究部、管理支撑部门正副职暨管理支撑部门、以及管理支撑部门工作人员考核交流会。上海高研院领导班子成员、科研中心主任、管理支撑部门负责人及职工代表等百余人齐聚一堂，共话成果，进一步强化责任担当、优化管理效能，为上海高研院高质量发展注入新动能。

聚焦主责主业，强化科研核心力量

在科研中心、团队、技术部等考核交流环节，各科研中心主任、团队负责人和技术部负责人重点围绕上海高研院“十五五”发展规划、争取抢高专项和重大科技任务重大成果突破、人才队伍建设及未来规划等维度进行汇报。考核组重点围绕科研方向的前瞻性、关键技术突破的进展、成果转化的实效性及团队管理的科学性进行综合评价，为优化科研布局提供决策依据。

深化管理改革，提升服务保障水平

管理支撑部门考核以“服务效能”为核心，聚焦制度建设、资源统筹、流程优化、跨部门合作等关键环节，盘点管理创新举措及成效。管理支撑部门工作人员考核则突出岗位履职能力、服务科研一线、首问责任制等展开，亮成绩、展实效，也剖析当前存在的不足与短板。管理支撑部门将紧紧围绕科研实际需求，持续完善政策生态建设、深化跨部门合作，不断提升管理效能，以更加优质、高效、精准的服务，为科研工作的顺利开展保驾护航。

党委书记陈丰伟指出，此次考核既是检验改革成效的“试金石”，更是推动高质量发展的“加速器”，必须做好三方面工作：一是以机制创新激发内生动力，形成“以实绩论英雄”的鲜明导向。二是以系统思维破解发展瓶颈，进一步加强学科交叉融合，推动完善跨部门协调攻关机制，形成上海高研院的竞争优势。三是以服务升级筑牢创新根基，管理支撑部门要优化管理流程、强化服务效能，从“被动响应”转向“主动预判”，从“单点服务”转向“全链条参与”，持续提升上海高研院治理体系效能。

院长黄政仁表示，上海高研院2025年的成绩是同志们三年共同努力的成果，特别感谢上海高研院全体同志的共同努力。在此基础上，对未来发展提出了三点具体意见：一是，“从来就没有救世主”。科技强国建设、科技自立自强只能靠我们一起迎难而上，充分发挥国家战略科技力量主力军作用，攻坚克难，不断走向新的高点。二是，要持续同志凝心谋发展。2025年是“稳方向 强队伍 铸生态”全面推进的一年，取得了非常好的成绩。希望同志们继续秉持“站位高一点、心胸广一点、利益让一点、相互支持和帮助多一点”的理念，携手共进谋发展。三是，要做出不可替代的贡献。要深度剖析国家重大需求，牢牢把握“谋划承担大项目、攻坚产出不可替代大成果”的目标，持续强化组织创新、机制创新，为实现“四个率先”、建设科技强国贡献上海高研院更大力量。

高研院的未来，不在舒适的温室里，而在改革的浪潮中。此次考核会议的召开，不仅是对过去工作的总结，更是对上海高研院未来发展的规划和推动。下一步，上海高研院将牢牢把握国家战略科技力量主力军使命定位，紧紧围绕抢占科技制高点核心任务，不断推动科研创新与管理服务同频共振，为加快抢占科技制高点凝聚强大合力，为“十五五”开局起步打好基础。