在繁杂的项目管理工作中，进度的执行、资源的调配、结果的达成等无不考验着项目负责人和核心团队的管理水平与执行能力。为了探索有效的项目管理方式，提升项目团队的绩效，促进项目的可持续成功，中科院上海高等研究院人力资源处于10月16至17日举办了“项目管理研讨会”，院长封松林、中心/实验室主任、课题负责人、科研管理部门负责人和业务骨干近40人参加了本次培训研讨。 

封松林院长在致辞中表示，希望学员们在两天的研讨会中，将课程内容与自身实际相结合，把握中科院及我单位的学科发展方向，找准自身定位，优化资源配置，提升项目管理水平和执行力，共促高研院可持续发展。 

本次研讨会以提升项目管理能力为出发点，通过案例“空客A380的诞生历程”引出项目管理概念和项目管理过程各要素，进而通过小组讨论、体验式游戏等环节帮助学员们认识到自己在日常项目管理工作中的盲点，深入浅出的引入了项目干系人分析、项目管理组织结构设计、项目目标设定、项目的流程管理、计划和控制、项目沟通、风险管理等研讨内容。通过学习，学员们系统掌握了工作结构分解（WBS）、关键路径法（CPM）、风险识别方法及应对规划等。 

现场讨论、互动气氛热烈，课间，部分学员就自己的工作难点和学习感想与老师进行了深入的探讨与交流。经对参会人员反馈统计，培训满意率100%，大家表示，此次研讨会针对性强，具有实战性和前瞻性，希望能更多地参加相关培训研讨，系统地提升自身项目管理能力和执行力。 

附图：

　　封松林院长致辞 

　　会议现场