2025年3月26日，中国科学院上海高等研究院（以下简称“上海高研院”）召开 “十五五”规划体系工作启动会，全面部署“十五五”规划编制工作。上海高研院院长、党委书记黄政仁主持会议，领导班子成员、学术委员会正副主任、院务委员、管理中层干部、科研中心正副主任、科研团队和专业技术部负责人参加会议。

会议现场

副院长魏伟首先传达了中国科学院“十五五”规划编制工作启动部署会议精神，系统介绍了上海高研院“十五五”规划体系包括“制度体系建设规划”“人才队伍发展规划”“科技发展规划”“科技基础设施发展规划”“园区保障建设与实验室空间发展规划”“科研装备平台发展规划”“研究生教育发展规划”“对外科技服务体系发展规划”“3H工程与服务保障规划”9大规划内涵，从总体原则、工作安排、领导机制和责任分工等方面，全面部署了上海高研院“十五五”规划体系编制工作。

科技发展部部长孟岩介绍SWOT方法在规划编写中的应用，结合对上海高研院“十四五”发展情况、竞争性经费情况、白名单项目情况的分析，介绍如何充分利用SWOT分析、战略研究、专利导航等方式方法开展规划编制。

学术委员会主任赵振堂院士结合工作部署提出意见建议，上海高研院的“十五五”规划体系编制很有特色，我们要立足更广视野和更严要求，理清未来五至十年的发展目标，形成核心竞争力；要找准我们在中国科学院体系中的不可替代优势；要抢抓人工智能等新兴领域发展机遇；要在黄政仁同志领导下继续建设高水平科研团队，协同创新，为上海高研院长远发展提供人才支持。

黄政仁就高质量做好上海高研院“十五五”规划体系工作总结讲话，全面动员。第一，规划要知己知彼、谋定而动。规划的首要任务是“摸清家底”，上海高研院要立足全球科技竞争格局，从学科方向、技术路线、人才队伍、发展生态、科研条件等维度深刻分析国际、行业发展态势和自身优势与短板，围绕国家重大战略需求，确立清晰的发展目标与实施策略，在关键领域形成不可替代的科研优势。第二，规划要明身份、明责任，有所为有所不为。作为中国科学院所属科研机构，上海高研院肩负国家战略科技力量的职责重任，全体科研人员要从“能做什么”向“该做什么”转变，以所向披靡的战斗精神挑战科技前沿难题，以昂扬自信的志气树立长远目标、产出硬成果。第三，规划是航标灯。只有树立明确目标，协同推进，才能在面对各种资源的选择过程中不迷失方向，通过五到十年的坚定航行构筑优势力量。第四，规划是方法论。九大规划体系就是全方位的资源配置，我们要通过SWOT分析全面梳理发展优势和态势，进一步发挥管理联席会和首问负责制的高效服务机制，围绕主线在资源配置上做好精准布局。第五，规划是组织文化之根、评价体系之矩、组织价值观之灵魂。没有体系的规划是空中楼阁，我们要通过规划体系的编制与完善，充分激发组织活力、涤荡全体人员心灵、树立正确的价值观，实现上海高研院作为国家战略科技力量的初心与使命。

“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化目标承上启下的关键五年，也是中国科学院全面实现“四个率先”和“两加快一努力”目标决胜阶段。本次会议要求上海高研院上下统一思想，将规划体系工作作为推动高质量发展的总抓手，通过科学规划凝聚发展共识、强化使命担当，高质量完成“十五五”规划体系工作各项任务，为上海高研院改革创新发展奠定坚实基础，为加快实现高水平科技自立自强、建设科技强国作出新的更大贡献。

上海高研院“十五五”规划体系